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　　第一次见到魏雪，是在一家外企主办的公益学问活动--春季音乐会上，她用中文、日文主持着，语言切换自如，举止游刃有余，散发出一种历练过的成熟职业女性风范。

　　她是普乐普(中国)公关企业的董事总经理，为许多进入中国的外资企业及政府机构、社团做着公关事务，靠着她和同事们的努力，几年时间就把企业做起来，并进入中国公关TOP10排行榜。

普乐普(中国)公关企业董事总经理魏雪（网配图）

　　弱女子创办公关企业

　　从美国留学回国后，魏雪进入一家美国公关企业工作。1997年，日本普乐普公关总裁请魏雪做其中国企业的首席代表。谁知，她开门见山地说：“我不当首席代表，要当股东。首席代表更多的是一个职业经理人，如果是股东的话，我拥有更多的发言权。当然，我如果有投资的话，也意味着我将承担更多的风险和责任，同时也表示我有信心来经营这家企业。”普乐普总部经过慎重考虑，答应了魏雪的要求。

　　魏雪成为普乐普中国企业的董事总经理。但是连助手都还没有的她要自己租办公室，跑工商手续，招聘、面试员工，每天还要在工地监督工人装修。同时，她还要维系老客户以使他们成为新企业的客户。

　　有一家日本汽车厂商是魏雪在美国企业的客户，在一年多的合作中，魏雪以其高度的敬业精神、沟通能力以及对企业学问的理解给他们留下了良好的印象，听说魏雪要走，几位经理都感到很惋惜。魏雪就说：“希翼你们企业能成为我的新企业的第一个客户，在中国大家是一家年轻的企业，但我带领的团队会为你们提供更适合你们企业的企业学问的专业服务。”她向他们承诺，在她成立新企业的过程中，他们的公关业务一天也不会停止，(文章来自活动策划企业、上海公关企业)，即使新办公室没有建起来，也不会耽误他们的任何公关活动。他们表示愿意继续成为她的客户。为此她发动所有的关系，保证这家汽车厂商的所有公关活动都照计划进行，比如在外地搞资讯发布会，写资讯稿，制作企业通讯等等，预定的所有公关活动都照常实行，而魏雪几乎是连轴转。就这样，魏雪一边把整个客户业务不间断地坚持下来，一边用不到三个月的时间把新企业所有的事情都办好了。这样的速度令每一个人都吃惊，因为那时对于外资在中国办公关企业还有许多限制，手续极为繁杂。

　　企业开业了，她亲手招聘的员工都各就各位，大家都非常兴奋，充满期待。但是她兴奋不起来，因为虽然合同的交涉已经进行了几个月，其间她甚至两次亲自飞往日本拜会客户，但合同的进展并没有预期的顺利。她在焦急地等待着最后的结论。

　　两天后，客户方来电说，转换公关企业的方案报上去后，因总部高层认为正值该企业在华项目进行到关键时刻，转换新的公关企业对企业的风险太大，决定延续与原公关企业的合同。听到这个消息，当时她连眼泪都掉不出来，脑子里一片空白，势在必得的第一单业务没有了，怎么向企业交待?招聘了员工，又没有业务，下一步该怎么走?